地纬招商网讯，近年来，在经济下行压力加大、发展进入新常态的背景下，全市招商引资工作按照市委、市政府“一个定位、三个着力”总体思路、“四位一体、组群统筹、全域融合”城市工作思路、建设现代化组群式大城市奋斗目标、“十个新突破”工作重点，更加注重专业化精准招商、更加注重大项目招商、更加注重战略性新兴产业和现代服务业招商、更加注重优化营商环境，在积极引进“大、高、新、强”重大产业项目方面取得了明显成效，为拉动全市经济增长、加快新旧动能转换、推动转型升级发挥了重要作用。
山东淄博联合调研多市 招商引资调研报告分析
一、外地开展招商引资工作的主要经验做法
近年来，全国新一轮大开放、大招商、大发展的热潮方兴未艾，各地都将招商引资作为促进经济转型发展的“一号工程”和“一把手工程”，摆在经济社会发展全局的第一位置、龙头位置，以大开放推进大招商，以大招商集聚大产业，招商引资已成为各地实现转型发展的强劲动力和有力支撑。
(一)大力营造大招商大发展的浓厚氛围。一是坚持高层推动。济南建立了重大项目会见工作机制，明确了市主要领导会见外来投资商有关程序，凡市主要领导会见的外来投资商，具体投资事项由市投资促进局会同市委、市政府督查部门督办落实。合肥市委常委会每季度听取一次招商引资工作汇报，市委、市政府主要领导分别带队“走出去”招商，大班子领导与重点企业、重要客商进行点对点高层对接。二是强化考核奖惩。济南对招商引资工作考核成绩突出的区县，分层级分别给予一定数额的奖励，每季度对各区县招商引资工作完成进度较差、排名末位的约谈分管负责人或主要负责人，在年度考核中予以扣分。
(二)大力实施重点产业招商。一是着力构建产业发展政策体系。合肥出台了《合肥市扶持产业发展“1+3+5”政策体系》，近年来，吸引了海尔、美的、格力、长虹、京东方、TCL等国内家电产业巨头先后落户合肥。二是着力构建产业招商推进机制。日照、济宁实行“一位市级领导、一个责任部门、一套工作班子、一个工作方案、专抓一个产业”的“五个一”招商工作机制，组建了重点产业招商办公室，每个产业由一个市直部门、单位牵头，集中人员、集中精力，做好产业招商工作。
(三)大力实施专业化精准招商。济南把中介机构作为“招商合伙人”，组建了由31名专家学者组成的招商引资专家智库。合肥先后组建1800个招商小分队，设立了5个驻外招商小组，分别驻北京、上海、武汉、厦门、广州等地驻点招商。
(四)制定出台力度大、含金量高的招商优惠政策。合肥对区县、开发区设置了“招商引资工作先进单位”“利用外资先进单位”等单位奖项;设立招商引资工作“先进个人奖”“重大信息奖”“优秀招商顾问奖”等个人奖项，分别给予奖励。广西出台了《招商引资激励暂行办法》，对年度招商引资绩效考核排名靠前的设区市进行财政奖励，补充招商引资工作经费。重大项目财政激励方面，广州黄埔区、广州开发区出台了《促进先进制造业发展办法实施细则》，对新设立的外资企业，按实缴注册资本给予奖励。对新设立的内资企业，按外来投资形成固定资产给予奖励。中介机构奖励方面，济南出台了《社会化招商奖励办法(试行)》，对招商引资内资项目以形成固定资产投资额的5作为引荐奖励资金，外资项目以实际到位资金的6作为引荐奖励资金。
(五)大力加强园区在招商引资中的载体和平台作用。济南高新区确立了“一区两城两谷”的产业发展定位，设立了10个专业园区、2个招商服务窗口单位和1个支撑单位。实行KPI考核，激发了招商引资积极性和主动性。
(六)大力强化招商力量。济南在全省率先进行了招商体制改革，按照“专业机构、专业队伍、力量集中、上下统一、权力下放”的思路，成立了市投资促进局，为市政府组成部门，形成了“一个口子引进、多头跟进服务”的招商引资新格局。合肥招商局作为参照公务员管理的正县级事业单位，编制40人，设7个职能处室，领导职数1正4副，负责管理市政府驻浙办、市政府驻深办。
为在全市掀起新一轮招商引资热潮，使招商引资真正成为全市新旧动能转换的重要支点，提出以下几方面建议:
(一)把招商引资作为全市经济社会发展的“一号工程”和新旧动能转换的“生命线”。
(二)聚焦新旧动能转换推进重点产业招商。
(三)不断创新招商引资方式方法。
(四)把优化营商环境放到更加重要的位置。
(五)进一步加大招才引智力度。
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