山东能源“四项创新”驱动企业内涵增长

近年来，山东能源以改革创新为突破口，改变以往靠矿井提产、靠煤炭提价、靠条件好转的增长模式，走上一条内涵增长的创新驱动之路。

一是推动商业模式创新。围绕“能源综合解决方案供应商”的商业模式，以满足用户需求、为用户提供全方位的能源解决方案为中心，推动企业实现从提供产品到提供服务、从输出煤炭到输出技术服务、从单一贸易到贸易和金融相结合的转变。

下一步，将在加快参股蒙西-华中铁路的基础上，加快港口、货场等物流节点布局。依托矿用物资在线和能源矿产交易中心两个电子交易平台，为客户提供一站式服务。

充分发挥在煤炭开采方面的人才、管理和技术优势，向煤炭企业特别是非煤涉矿企业提供全产业链的“管家式”服务，打造出没有资源的资源开采企业。利用财务公司、商业银行等金融平台，开展企业内部贷款、融资租赁、供应链融资等金融服务。

二是推动体制机制创新。积极推进大宗物资集中采购，在去年集中采购49个品种6.5亿元物资、降低采购成本2945万元的基础上，推进大宗物资集中采购统管率达到70%以上，力争90%。

推行大型设备“五统一”管理，打造大型设备采购和调剂平台，在矿井比较集中的区域建立大型设备储备仓库，以内部租赁的方式，提高设备使用效率。深入推进内部市场化改革，形成人人都是经营者、岗位都是利润源的全新经营机制。

三是加强技术创新。目前，山东能源已拥有2个国家级企业技术中心、1个国家级工程研究中心，11个省级企业技术中心，2个省级工程研究中心，2个省级工程技术研究中心，3个博士后科研工作站，2个“泰山学者”岗位，2个院士工作站。

下一步，将整合各单位技术创新资源，加快建立一批开放式的技术创新平台。围绕重大关键技术，分专业落实各单位创新主体地位。适时成立技术服务公司，推进科技创新的市场化运作。

四是推动人才工作创新。把获取、用好人才摆在比矿产资源开发更加重要的位置，通过打造“人才高地”抢占“发展高地”。推进分配制度改革。树立用财富回报才智的理念，推行高端人才市场化薪酬制度，着力构建企业的“人才特区”，打造“创新团队”。