烟台开发区“试水”重点项目联席审批

日前，烟台开发区政务服务中心牵头发改、规划、住建、国土等部门召开的一次联席审批会议，变“圆桌”为“手术台”，为重大项目分期拿地、多个相邻项目挡土墙建设等“痼疾”进行了精准疗治。项目投资方对此联席“圆桌会”效果给予赞赏。

项目引进落地后，如何有效破解审批中出现的职能部门互相掣肘、互为前置等问题，一直是各地做优扮靓投资软环境的探索课题。立足内塑流程、外强服务、削繁去冗，开发区在全市率先推出重点项目联席审批制度，通过辅导告知、审批办理、会审商定“三联合”协调机制，巧解了项目审批再提速的方程式。

据了解，重点项目联席审批制度主要针对全区在建、新建重点项目及重点招商引资项目，按照联合辅导告知、联合审批办理、联审会议商定、全程监督考核模式组织进行。联席“圆桌”会议主要由发改经信、住建、政管办及相关职能部门组织召集，有关审批部门窗口首席代表、项目方参加。

作为联席审批的前置环节，项目方在办理手续前，政府职能部门要通过联合辅导会一次性告知其政策规定、办理流程和涉及的中介服务，对已提交的申请提出预审意见，帮助资方找准方向、理清头绪，一次性备齐所需材料。在联合审批办理环节，发改经信、市场监管、国土、规划、住建等职能部门分别牵头，按照“一门受理、抄告相关、并联办理、限时办结”的模式开展并联审批，力求能即时办结的申请立等可取，需要勘验的事项时限最短。对项目推进过程中需要协商的问题和企业的新需求，通过联席会议议定。联席会议可随时召开，相关职能部门要根据议题提前作好准备，提出解决问题的方案，涉及多部门的在会上协调一致，并明确责任及完成时限。

联席审批“试水”一月来，已取得明显效果。“''三个联合''使职能部门之间衔接越来越顺畅。遇到棘手问题，在桌上大家一讨论，部分问题就''内部消化''了，为项目落户开辟了快车道。”开发区政管办政务服务处处长王毅介绍。据悉，万华研发中心项目分期用地、统一规划设计等系列问题受益于联席审批机制而取得了突破。